Renforcer les scénarios stratégiques prospectifs dans le secteur privé

Rapport uniquement disponible en anglais

Scénarios sectoriels d’atténuation du changement climatique pour l’élaboration de stratégies et l’évaluation de l’alignement par les acteurs économiques

Tous les secteurs sont confrontés à des pressions croissantes pour transformer leurs modèles économiques — soutenabilité environnementale, domination technologique, contrôle des ressources naturelles. Les acteurs économiques devraient davantage tirer parti des avancées scientifiques sur le climat et les ressources naturelles pour évaluer risques et opportunités, et élaborer des politiques renforçant innovation, résilience et compétitivité de leurs modèles d’affaires.

Jusqu’à présent dans le domaine environnemental, les efforts se sont concentrés sur l’atténuation au changement climatique. Les principaux scénarios sectoriels d’atténuation, cohérents avec l’Accord de Paris, développés par des institutions internationales ou de recherche, sont apparus comme l’outil de référence pour transformer les modèles d’affaires : ils permettent aux entreprises de fixer des objectifs et des jalons intermédiaires, traduisant les objectifs de température et de réduction des émissions carbone en étapes stratégiques et opérationnelles pour l’entreprise. Ce rapport met en avant notamment trois limitations majeures de l’état de l’art actuel et les pistes pour les dépasser :

• Pas de scénario unique pour décider sous incertitude. Face à des futurs complexes et incertains, l’utilisation d’un seul de ces scénarios de référence ne suffit pas à sécuriser la décision stratégique. Les concepteurs de ces scénarios de référence devraient élargir l’éventail d’options stratégiques mises à disposition des entreprises, afin qu’elles puissent arbitrer entre plusieurs trajectoires possibles et préserver compétitivité et résilience quel que soit le futur qui se réalise.
    
• Une intégration de la nature encore insuffisante — et des angles morts additionnels. Ces scénarios de référence pourraient davantage documenter la manière dont ils prennent en compte la nature, alors que l’interopérabilité entre l’Accord de Paris et le Cadre mondial pour la biodiversité conditionne la transition durable. Le rapport pointe deux angles supplémentaires trop peu traités : la granularité sectorielle et géographique de ces scénarios, et leur transparence et comparabilité d’un concepteur à l’autre.
    
• L’économie circulaire et la prise en compte des chaînes de valeur, un levier de résilience sous-exploité et condition de la transition durable. Les acteurs économiques devraient plus recourir aux modèles économiques circulaires étendus à la chaîne de valeur, qui permettent de conjuguer compétitivité, autonomie stratégique et résilience, dans le respect des limites planétaires — un point que l’étude parallèle sur les méthodologies d’alignement développe plus avant.
    

In fine, la résilience se construit par des priorités assumées, des investissements cohérents et une gouvernance adaptée.